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1：在西方文化橫行天下的今天，在與文化緊密相關(guān)的符碼方面，處于文化轉(zhuǎn)型的中國(guó)還不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上立足，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
3：堅(jiān)持因地制宜、分類指導(dǎo),結(jié)合各地資源稟賦和功能定位,發(fā)揮比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),宜糧則糧,宜牧則牧,宜漁則漁,完善農(nóng)業(yè)布局規(guī)劃,促進(jìn)生產(chǎn)力布局優(yōu)化。
4：不僅如此,不虞匱乏的生產(chǎn)要素非但不能提供正向的激勵(lì)作用,還可能會(huì)反向地抑制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5：而洋華公司透過(guò)壓榨工人的勞動(dòng)條件，得到了較低的成本跟商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并成為重要的面版供應(yīng)廠。
6：用文化作媒介與顧客及社會(huì)公眾構(gòu)建全新的利益共同體關(guān)系，創(chuàng)造餐飲產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，增添產(chǎn)品的親合力，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
7：若要取得成功，我們需要一種可以使我們超群絕倫、出類拔萃、處于明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
8：公司形成了“產(chǎn)品創(chuàng)新快、生產(chǎn)專業(yè)化、交貨期及時(shí)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在義烏飾品行業(yè)迅速脫穎而出。
9：本文通過(guò)對(duì)兩家公司的比較，研究了戶外媒體廣告公司創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。
10：在不佳的市場(chǎng)境遇中開發(fā)拓展市場(chǎng)空間，建立起企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是運(yùn)營(yíng)商需要重視的重大課題。
11：本文對(duì)電信企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代營(yíng)銷理念進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中立于不敗之地有重要的借鑒意義。
12：同時(shí)，這些形只影單的官邸也表明著，像檳榔嶼這樣幾度揮霍著自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，可以重新?lián)碛性?jīng)的繁榮。
13：面對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)運(yùn)而起，成為企業(yè)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)新的利器。
14：在特定情境的子樣本分析中，東部地區(qū)總資產(chǎn)規(guī)模大于20億元的國(guó)有上市公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有顯著的提升作用。
15：在亞洲地區(qū)交易普遍干涸之際，瑞銀希望晉升上海出生的蔡洪平能帶來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
16：接著對(duì)我國(guó)免費(fèi)直投雜志產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概況進(jìn)行初步闡述，并對(duì)其產(chǎn)業(yè)環(huán)境結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。
17：當(dāng)上能級(jí)粒子數(shù)處于未反轉(zhuǎn)分布態(tài)時(shí)，具有較大的發(fā)射截面與吸收截面比值的波長(zhǎng)信道擁有相對(duì)較大的增益競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
18：有過(guò)項(xiàng)目外包國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的人都會(huì)和你說(shuō)：這不是一件容易的事；但是其風(fēng)險(xiǎn)是極少的，節(jié)省費(fèi)用立竿見影，是建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
19：惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
20：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的，公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力，然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的成功。
21：波音具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為美國(guó)空軍打造新一代空中加油機(jī)，能讓伊利諾伊州北部和全國(guó)的更多人找到工作。
22：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此。距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。
23：一百零八、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
24：唯一能持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的學(xué)習(xí)能力。
25：嚴(yán)格控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，無(wú)疑是企業(yè)贏得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門。
26：告訴你的客戶你有多么好，不要跟他說(shuō)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多壞。還沒(méi)有人從詆毀別人中取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
27：我國(guó)的企業(yè)在中國(guó)加入WTO后，面臨新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的挑戰(zhàn)，要及時(shí)趕上潮流，必須運(yùn)用電子商務(wù)這一競(jìng)爭(zhēng)新利器來(lái)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
28：投資的關(guān)鍵不是評(píng)估一個(gè)行業(yè)能在多大的程度上影響社會(huì)，以及它的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)速度有多快，而是考察特定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是看這種優(yōu)勢(shì)能否持久。具有持久優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能給投資人帶來(lái)回報(bào)。
29：至為令人刮目相看的，是不少高層管理人員察覺(jué)到品質(zhì)是進(jìn)取型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要優(yōu)勢(shì)。
30：霹靂車服飾創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以地區(qū)代理形式并啟動(dòng)專賣體制。
31：一旦加入MSPs，需要思考MSPs提供的哪些的功能或服務(wù)應(yīng)該采納，哪一些應(yīng)該拒絕，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
32：我們的投資仍然是集中于很少幾只股票，而且在概念上非常簡(jiǎn)單：真正偉大的投資理念常常用簡(jiǎn)單的一句話就能概括。我們喜歡一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并且由一群既能干又全心全意為股東服務(wù)的人來(lái)管理的企業(yè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)具備這些特征的企業(yè)而且我們又能以合理的價(jià)格購(gòu)買時(shí)，我們幾乎不可能出錯(cuò)。
33：一國(guó)的匯率是由一國(guó)的經(jīng)濟(jì)決定的，匯率的變動(dòng)也是由經(jīng)濟(jì)的綜合情況來(lái)決定的。我們主張自由貿(mào)易，無(wú)意利用人民幣匯率來(lái)維持貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
34：星期二中國(guó)青年報(bào)報(bào)道說(shuō)，在應(yīng)聘過(guò)程中本科文憑非名校的碩士畢業(yè)生失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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